每日优鲜是前置仓模式的首创者，可让每日优鲜走进死胡同的，也是前置仓模式。这些年来，每日优鲜并没能像资本所期待的那样，通过规模化发展，摊薄网点运营成本，从而实现盈利，反而让亏损的雪球越滚越大。

从投资的角度来说，一家企业做到业内Top 3，却始终没能实现盈利，那就说明企业经营模式本身存在问题。盒马鲜生创始人兼CEO侯毅就对每日优鲜的前置仓模式嗤之以鼻，他认为，前置仓模式是个伪命题，其模式不合理，损耗无法控制，租金高昂，是没有未来的。

困境之下，路路不通

2022年，每日优鲜比以往任何一个时刻都更接近悬崖边缘。

创始人徐正把目光瞄准菜市场，先是获得已有菜市场的经营权，成为其运营方，再将这些菜市场进行数字化改造，将传统菜场的线下业务打通到线上，建立私域流量。这样一来，这些菜市场就成了“轻资产版”的前置仓，每日优鲜每年可以收取租金、平台服务费以及按照商户电商业务GMV收取佣金。

每日优鲜想要回到每股1美元以上确实是“亿”点点困难。股东和股民对每日优鲜的怨念在不断叠加，进入了恶性循环，现在他们只想用脚投票，这又引发资本市场的连锁反应。截至7月19日收盘，每日优鲜报每股0.33美元，市值蒸发超百亿元。

像是大润发、物美、永辉这样的大型商超，以及百果园、鲜丰水果等中型连锁企业，都已经配备了完善的线上配送体系，它们不仅能送菜，还可以供给其他生活用品，对消费者有更大吸引力；此外，美团、饿了么等平台都在争夺流量，留给每日优鲜改造的只剩下小菜场、小店。

为了不把市场拱手让人，每日优鲜看上了B端生意，试图转型成“平台型电商”，挣一份平台抽佣。

在疫情尚未结束、经济紧缩的大环境下，投资者普遍采取保守策略，而且每日优鲜用了八年时间都没能证明自己有造血能力，就怪不得市场会放弃它。

目前，智慧菜场还处于早期阶段，还不能为每日优鲜起到提升估值的效果。没人知道，每日优鲜是不是又向市场编了一个假故事。

而更为严峻的问题是，每日优鲜没有按照纳斯达克的规定向市场及时公布财报信息，2021年第四季度以及年报跟难产似的，到现在都没有发出来。

每日优鲜官网

山西东辉集团的股权投资，可以让本就失血过多的每日优鲜再苟延残喘一段时间，但它要想逆风翻盘，最为关键的还是实现自我造血。

近日，每日优鲜宣布与山西东辉集团签订了战略投资协议。按照协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿人民币的股权投资。

6月，纳斯达克向每日优鲜发出退市通知函，并表示，每日优鲜在过去的30个交易日，低于在纳斯达克上市标准规定的1美元要求，需在180天的宽限期内，即2022年11月29日前重新合规。

这笔投资对每日优鲜很重要，可以一定程度弥补它长期的现金流空缺，截至2021年第三季度，每日优鲜的流动负债比现金及现金等价高出10.51亿元。此外，后续的合作也将提升每日优鲜的供应链能力。双方合作消息公布后，市场情绪得到缓解，每日优鲜一度涨超8％，但仍低于1美元。

时代的几粒灰，好巧不巧，都落在了每日优选头上，成为一座又一座大山。每日优鲜能不能找到一条行之有效的道路“绝地求生”，还尚不明朗，但允许它继续流血的时间，已经不多了。

可没想到的是“出道即巅峰”，每日优鲜上市首日破发，收盘价报9.66美元，较发行价13美元下跌25.69％，一夜之间总市值蒸发7.86亿美元，之后更是一路跌跌不休，到现在被迫面临退市。

疫情发生后，居家办公的场景变多，每日优鲜就盯上了这两年比较火的赛道——预制菜。今年3月，每日优鲜上线预制菜品牌“巨下饭”，首次上线金堂佛跳墙、日式咖喱牛肉等8款主要菜品。

资本的介入，让预制菜赛道变得相当拥挤。天眼查数据显示，目前我国拥有超7.2万家预制菜相关企业，其中大量是初创型企业。尽管在资本市场火热，新兴的预制菜品牌在B端、C端市场却前行困难，让人好奇，它是否会重演社区团购式悲剧，热度过去后成为又一滩泡沫。

每日优鲜捂住财报，归根结底还是财务数据出了问题。前不久，每日优鲜官网披露，审计委员已经基本完成对公司次日达业务部与第三方供应商以及客户进行的某些“可疑交易”的独立内部审查。公告显示，“可疑交易”导致每日优鲜2021年报告期内某些财报记录不准确。